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                    如何做好書(shū)刊印刷企業(yè)的生產(chǎn)調度

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                      生產(chǎn)調度是指在企業(yè)負責人領(lǐng)導下,制定生產(chǎn)計劃,指揮生產(chǎn)調度網(wǎng)絡(luò )中各節點(diǎn)的調度人員,調動(dòng)全廠(chǎng)人力物力資源,以最佳的工藝路線(xiàn)、最短的生產(chǎn)周期生產(chǎn)出產(chǎn)品,完成預定計劃。對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)調度是生產(chǎn)的紐帶,是印刷生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證,這就要求印刷企業(yè)重視生產(chǎn)調度,努力做好生產(chǎn)調度。

                      1.事前了解,快速反應

                      目前,書(shū)刊印刷除了要求印刷質(zhì)量高之外,最主要的是印刷速度要快,尤其對于期刊、宣傳頁(yè)等時(shí)效性較強的印刷品來(lái)說(shuō),速度甚至是客戶(hù)的第一要求。這就要求印刷企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間越短越好,生產(chǎn)調度員要與業(yè)務(wù)員或者是客戶(hù)保持緊密的聯(lián)系,提前了解訂單的印品特性。一旦客戶(hù)將文件交給印刷企業(yè),生產(chǎn)調度員要快速反應,各個(gè)工序一氣呵成,以最短的時(shí)間交貨,保證客戶(hù)的發(fā)行時(shí)間。

                      以一本印數為8萬(wàn)冊的彩色期刊為例,客戶(hù)從給電子文件到交貨只有48小時(shí)。生產(chǎn)調度員通過(guò)業(yè)務(wù)員提前了解印件的全部特性,如共有7個(gè)印張、共需560令紙、采用騎馬訂方式,并做好相應安排。當收到電子文件時(shí),就要按照預定的安排迅速生產(chǎn),每一步驟都要以分鐘來(lái)計算,當印刷好的頁(yè)子一齊號,就要馬上到裝訂車(chē)間進(jìn)行裝訂。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節不能出現窩工、怠工現象。

                      2.心中有數,全面掌控

                      生產(chǎn)調度員直屬于生產(chǎn)部總調度管理,對每一份生產(chǎn)工藝單都要了如指掌,對車(chē)間每一臺設備的性能做到心中有數,熟悉什么樣的活件該上什么樣的機器、什么樣的工序要注意什么樣的問(wèn)題等。

                      以一套精裝書(shū)(三卷一套)為例,其成品尺寸為210mm×285mm,第一卷為28.5個(gè)印張、第二卷為26.25個(gè)印張、第三卷為29.25個(gè)印張,殼面為特種紙并進(jìn)行燙金工藝,有護封,三卷一套裝盒。

                      由于每卷書(shū)的印張數不一樣,而印前及印刷過(guò)程中肯定會(huì )遇到兩卷書(shū)或者三卷書(shū)的文件進(jìn)行拼版印刷的情況。這就要求印刷及裝訂的生產(chǎn)調度員相互溝通,做到心中有數,以免裝訂時(shí)出現混亂。另外生產(chǎn)調度員還要全面掌控精裝書(shū)的各道生產(chǎn)工序,比如糊皮殼、燙金、配頁(yè)及鎖線(xiàn)等。需要注意的是,為了縮短生產(chǎn)周期,能同時(shí)進(jìn)行的工序就要同時(shí)進(jìn)行,不要等全部的書(shū)芯都鎖線(xiàn)完畢,才去糊皮殼,而且一旦知道了三卷書(shū)的成品厚度,就要抓緊開(kāi)始書(shū)盒的制作,以免耽誤工時(shí)。

                      3.靈活安排,節約資源

                      隨著(zhù)用工荒現象在印刷業(yè)的不斷蔓延,印刷企業(yè)的人工成本也隨之上升,所以生產(chǎn)調度員在安排各工序的生產(chǎn)時(shí),必須將節約人力資源放在首位,發(fā)揮各種設備的功能,盡量少用人海戰術(shù),以起到事半功倍的效果。

                      以一本印數為30萬(wàn)冊的精裝圖書(shū)為例,其成品尺寸為210mm×285mm,共有31.5個(gè)印張,內文采用70g/m2的純質(zhì)紙。

                      其印刷工藝為:正常對開(kāi)印刷;整個(gè)的印張采用輪轉印刷三折頁(yè),不足1個(gè)的印張采用單張紙印刷;使用騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)將折好的三折頁(yè)兩兩套帖,套帖完成后再上鎖線(xiàn)機。

                      傳統工藝安排是印刷完成后的32個(gè)書(shū)帖直接上鎖線(xiàn)機鎖線(xiàn),上面的工藝安排較傳統工藝安排多了一個(gè)騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)套帖環(huán)節。如果不進(jìn)行騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)套帖,以三折頁(yè)算一帖活,上鎖線(xiàn)機,那么一共要鎖30萬(wàn)×(31+1)帖=960萬(wàn)帖。如果先進(jìn)行騎馬訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)套帖,再進(jìn)行鎖線(xiàn),那么帖數就會(huì )縮減一半,僅為30萬(wàn)×16帖=480萬(wàn)帖,這樣就能大大減小鎖線(xiàn)機的壓力,充分發(fā)揮各種設備的功能。其中的0.5個(gè)印張之所以采用單張紙印刷,是因為這樣可避免采用輪轉機印刷出的頁(yè)子再進(jìn)行大規模人工抽頁(yè)。另外,該0.5個(gè)印張也可以采用自翻印刷,以減少印版的使用,降低生產(chǎn)成本。

                      4.警惕風(fēng)險,保證質(zhì)量

                      防范于未然是生產(chǎn)調度工作的根本方針。調度人員的根本任務(wù)是防范生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節情況。實(shí)施以防范為主的原則,就是要搞好印刷整個(gè)過(guò)程中各項原材料、設備與人員等預備工作,一同幫助防范和解決可能發(fā)生的問(wèn)題,保證工作圓滿(mǎn)完成。

                      以一本八開(kāi)豎開(kāi)本的精裝畫(huà)冊為例,其成品尺寸為255mm×370mm、內文采用200g/m2啞光銅版紙、方背精裝。

                      該產(chǎn)品采用對開(kāi)印刷、垂直兩折頁(yè)。為了避免裝訂混亂,印刷企業(yè)在印前制版時(shí)都會(huì )按前后順序在每版活上加一個(gè)袋標。常規來(lái)說(shuō),袋標一般都會(huì )加在訂口位置,這樣在配頁(yè)、鎖線(xiàn)和裝訂時(shí)都可以方便機器或者人工檢查,凡是袋標的順序不對或者位置不對的書(shū)肯定是有問(wèn)題的殘次品。而對于八開(kāi)豎開(kāi)本的精裝畫(huà)冊來(lái)說(shuō),則不能按照常規的方式添加袋標,需要將袋標添加在天頭的位置。這是因為精裝畫(huà)冊需要鎖線(xiàn),如果將袋標放在訂口的位置,在折頁(yè)的過(guò)程中稍微有一點(diǎn)點(diǎn)偏差,袋標就會(huì )顯露出來(lái),嚴重影響畫(huà)冊的整體美觀(guān),而且如果遇到接版的情況,袋標也會(huì )破壞整幅圖片。這時(shí)生產(chǎn)調度員就要提醒印前制版人員該本精裝畫(huà)冊放置袋標的特殊性,以達到共同防范風(fēng)險的目的。

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