數字出版發(fā)展至今，進(jìn)入了快速成長(cháng)的階段，現有超千億的數字出版產(chǎn)值匯集了許多數字出版探險家的智慧。從現有的轉型模式探索中小結一下，大致可以歸納為三類(lèi)：一類(lèi)轉型立足于調整傳播行為，比如從書(shū)的發(fā)行改成電子書(shū)的發(fā)行，從報紙的媒體傳播改成網(wǎng)媒或手機媒體的傳播；一類(lèi)轉型立足于調整生產(chǎn)行為，比如全媒體的流程改造，生產(chǎn)或創(chuàng )新新的數字產(chǎn)品；還有一類(lèi)轉型立足資本進(jìn)行跨界整并。

　　在實(shí)踐中，數字出版的更新和變革隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和新型硬件科技的升級而變化，出版業(yè)轉型探索經(jīng)驗體系的建設與可印證模式的復制遇到了實(shí)際產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的障礙，一些當年經(jīng)過(guò)縝密規劃的重點(diǎn)項目有了更多更新的不可控因素，投資風(fēng)險提升，數字出版轉型從根本上成為了一個(gè)快速迭代的動(dòng)態(tài)商業(yè)探索過(guò)程。因此，動(dòng)態(tài)化轉型模式的探索，在“快速成長(cháng)”的這個(gè)產(chǎn)業(yè)生命周期里就凸顯出特別重要的價(jià)值。

　　關(guān)注市場(chǎng)微創(chuàng )新

　　動(dòng)態(tài)化轉型模式的探索更側重于尋求新的市場(chǎng)變化中的商業(yè)機會(huì )，并不為了“數字”或“脫紙”而轉型。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展日新月異，閱讀、支付、社交和用戶(hù)交互手段等都在實(shí)時(shí)更新，數字出版絕不僅僅只關(guān)乎閱讀行為的數字化，數字出版一定是包含了所有互聯(lián)網(wǎng)金融與社交行為在內的商業(yè)項目。從“脫出版化”的角度看數字出版，才能比較平等地參與數字產(chǎn)業(yè)角逐，也才能相對視野寬廣地物色與遴選目標，再加入內容元素，用互聯(lián)網(wǎng)精神改造產(chǎn)業(yè)。比如，英國16歲少年尼克·阿洛伊西奧開(kāi)發(fā)了一個(gè)應用，能把長(cháng)篇新聞報道提煉摘要為幾個(gè)關(guān)鍵句（總字數在400字以?xún)龋?，在這個(gè)被信息過(guò)剩困擾的閱讀環(huán)境里，這樣的閱讀體驗和語(yǔ)義算法，都讓人耳目一新，這個(gè)應用獲得與硅谷擅長(cháng)語(yǔ)義算法的研發(fā)機構斯坦福國際咨詢(xún)研究所（SRI）的合作，最終被雅虎以3000萬(wàn)美元收購。數字出版的商業(yè)機會(huì )可能出于這樣的新“馬克·扎克伯格”之手，動(dòng)態(tài)化轉型恰恰在于密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展中的那些微創(chuàng )新。

　　借力硬件服務(wù)變革

　　動(dòng)態(tài)化轉型模式的探索更注重新技術(shù)的變革所帶動(dòng)的內容與環(huán)境數據累積。數字出版本身就是科技領(lǐng)跑并且重構出版行業(yè)的新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，技術(shù)的變革與技術(shù)的破壞是并存的。已經(jīng)刮來(lái)的蘋(píng)果旋風(fēng)，因為硬件的創(chuàng )新與流行帶動(dòng)整個(gè)軟件業(yè)和內容產(chǎn)業(yè)的變革，讓大家重新認識了“手機”。在前不久舉辦的2014CES展上，以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備開(kāi)始備受矚目。

　　硬件服務(wù)發(fā)展到現在，大數據的未來(lái)令人期許，特別是隨身硬件，通常陪伴著(zhù)閱讀及其衍生行為的發(fā)生，技術(shù)的不斷完善能夠更加精準地記錄人與內容產(chǎn)生關(guān)聯(lián)、產(chǎn)生交互過(guò)程中所發(fā)生的所有數據。數字出版區別于紙質(zhì)出版的最大價(jià)值，正是在于能夠克服傳統閱讀無(wú)法客觀(guān)即時(shí)記錄讀者閱讀行為的困難，通過(guò)不斷創(chuàng )新的技術(shù)手段，用最真實(shí)而逐步豐滿(mǎn)的數據解析不斷變化的閱讀行為。

　　圍繞需求做文章

　　動(dòng)態(tài)化轉型模式的探索更依存于“人”要素的核心轉變?；ヂ?lián)網(wǎng)首先是一種關(guān)系，所以數字閱讀天生就具有社會(huì )性，“動(dòng)態(tài)化”是從生產(chǎn)者和用戶(hù)兩個(gè)方面，都更加強調隨著(zhù)人群的遷移和行為習慣的細微變化來(lái)進(jìn)行轉變，甚至還要盡力引領(lǐng)和帶動(dòng)這種變化。新技術(shù)總是能吸引人群的關(guān)注，讓接受它的人行為發(fā)生改變，當然，行為的歸集也在同樣的程度上改變技術(shù)的方向。在現在用戶(hù)的行為分析上，可以說(shuō)3年就產(chǎn)生一個(gè)代溝，其實(shí)網(wǎng)民的行為習慣每時(shí)每刻都在呼應著(zhù)發(fā)生變化，就像很多人的社交行為從微博遷移到微信，似乎也就是那么一轉眼的事。

　　數字出版從閱讀開(kāi)端，它的未來(lái)會(huì )承載更多的跨界與融合，基于動(dòng)態(tài)的方式探索轉型，能讓我們用更開(kāi)放的狀態(tài)和更靈活的思維模式去尋找出版的數字未來(lái)，就像《連線(xiàn)》雜志的創(chuàng )始主編凱文·凱利所表述的，當他最早遇到谷歌創(chuàng )始人拉里·佩奇的時(shí)候，他也在質(zhì)疑誰(shuí)會(huì )用搜索引擎，而搜索又會(huì )如何產(chǎn)生業(yè)務(wù)模式，而現在谷歌成為了一種標志，是一種高科技的象征，所以，用更開(kāi)放的心態(tài)仔細觀(guān)察變化的世界吧，革命總是發(fā)生在大家不愿意去的地方。