Drupa與書(shū)冊印刷\新型印刷\數字包裝印刷之間的二三事[ 07-16 15:59 ]

放眼全球，印刷業(yè)復蘇的跡象已成為不爭的事實(shí)。全球超過(guò)50%的地區認為，2016年經(jīng)濟形勢較2015年會(huì )有所好轉，因此，在全球經(jīng)濟回暖的利好影響下，2016年印刷業(yè)也將展現出比往年更加樂(lè )觀(guān)的發(fā)展態(tài)勢。但與此同時(shí)，歐洲印刷業(yè)同樣面臨來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的挑戰。因此對于歐洲地區的印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何合理調整產(chǎn)業(yè)結構，以應對變幻莫測的市場(chǎng)需求，是擺在所有企業(yè)管理者面前的一道難題。但我們也發(fā)現，一些新型印刷領(lǐng)域的崛起以及細分領(lǐng)域的此消彼長(cháng)，雖然正在悄然改變著(zhù)印刷業(yè)的格局，卻也為印刷帶來(lái)了新希望。

書(shū)刊印刷業(yè)最會(huì )做互聯(lián)網(wǎng)推廣的企業(yè)之一杭州印刷廠(chǎng)海虹彩印[ 03-15 22:48 ]

書(shū)刊印刷業(yè)最富氣質(zhì)的企業(yè)，書(shū)刊印刷業(yè)最會(huì )做互聯(lián)網(wǎng)推廣的企業(yè)，我覺(jué)得杭州印刷廠(chǎng)海虹彩印應該算得上其中之一。

五、審核感悟（杭州印刷廠(chǎng)海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專(zhuān)題）[ 10-21 23:41 ]

海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專(zhuān)題1、審核過(guò)程中應注意通過(guò)發(fā)現的一些表面現象有針對性的進(jìn)行追蹤審核，通過(guò)細致的追蹤審核把表面現象的深層次問(wèn)題發(fā)掘出來(lái)，使企業(yè)能夠了解自身管理中存在問(wèn)題的嚴重性，幫助企業(yè)提高質(zhì)量意識和管理水平。 2、審核時(shí)應關(guān)注該企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，找準切入點(diǎn)。對于管理基礎較為薄弱的中小型企業(yè)，控制生產(chǎn)成本，減少不合格品的產(chǎn)生應該是其中的一個(gè)方面，因此生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制應進(jìn)行重點(diǎn)審核。通過(guò)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況審核，發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量控制缺陷和不足，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)，這能

四、受審核方改進(jìn)及成效（杭州印刷廠(chǎng)海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專(zhuān)題）[ 10-21 23:36 ]

該公司對審核組提出的不合格項進(jìn)行了整改，現將上述樣品確認不合格項整改情況進(jìn)行介紹。 1、首先該企業(yè)組織有關(guān)人員制定了《打樣和樣品確認管理制度》，制度規定新品批量生產(chǎn)前必須進(jìn)行打樣，打樣的樣品至少保留四份，二份送顧客進(jìn)行樣品確認，并要求銷(xiāo)售人員盡可能要求顧客寄回確認合格的樣品（最好有顧客的簽字） 。若顧客只進(jìn)行口頭確認，銷(xiāo)售人員應將樣品確認合格情況通報工藝技術(shù)人員，由工藝技術(shù)人員在剩余的2份樣品上簽字。確認合格的樣品作為生產(chǎn)和產(chǎn)品檢驗的標樣，在批量生產(chǎn)前下發(fā)到生產(chǎn)現場(chǎng)，操作人員和檢驗人員按此標樣進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗。生產(chǎn)結束后生產(chǎn)車(chē)間主管負責回收標樣，并存放在標樣室進(jìn)行妥善保存。 標樣如果發(fā)生損壞、丟失或時(shí)間超過(guò)2年（色彩發(fā)生變化）時(shí)，由工藝技術(shù)人員負責重新進(jìn)行標樣確認。 2、對銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)管理人員進(jìn)行打樣和樣品確認有關(guān)規定的教育培訓，使相關(guān)人員掌握打樣和標樣確認的要求。

三、主要審核發(fā)現及溝通過(guò)程（杭州印刷廠(chǎng)海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專(zhuān)題）[ 10-21 23:28 ]

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程： 業(yè)務(wù)洽談/接受訂單→打樣→樣品確認→材料采購→進(jìn)貨檢驗→印前準備→制版→印刷→印后加工→產(chǎn)品檢驗→打包→產(chǎn)品交付。 審核組首先按照審核程序召開(kāi)了審核首次會(huì )議，明確了審核目的、依據和審核范圍，并介紹了審核方法、審核安排和注意事項等內容，該公司有關(guān)人員均表示認可。首次會(huì )議結束后審核組分組按審核計劃的安排分組進(jìn)行現場(chǎng)審核，通過(guò)查閱文件記錄、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)和作業(yè)現場(chǎng)查看等方式進(jìn)行現場(chǎng)審核。 通過(guò)現場(chǎng)審核審核組發(fā)現該公司質(zhì)量管理方面存在著(zhù)諸多問(wèn)題，由于受篇幅所限，本文僅對發(fā)現的一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行介紹。

二、審核過(guò)程（杭州印刷廠(chǎng)海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專(zhuān)題）[ 10-21 22:25 ]

海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專(zhuān)題推薦機構：興原認證中心有限公司認證類(lèi)型：質(zhì)量管理體系認證人員：章杰、陳玉萍審核組在一階段審核時(shí)就發(fā)現該公司管理基礎較為薄弱，管理層和操作人員質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量管理體系文件流于形式，可操作性不強，申請認證的目的僅僅是為了應付顧客提出的獲證要求。鑒于以上情況審核組在進(jìn)行二階段審核策劃時(shí)決定把審核重點(diǎn)放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接關(guān)系的過(guò)程開(kāi)展審核，尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量控制失控點(diǎn)，幫助企業(yè)認識質(zhì)量管理的重要性和系統性，引導企業(yè)加強質(zhì)量管理意識，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

一、案例背景（杭州印刷廠(chǎng)海虹彩印質(zhì)量管理體系審核案例專(zhuān)題）[ 10-21 22:00 ]

浙江海虹彩色印務(wù)有限公司成立于2003年，主要從事出版物、包裝裝潢品、廣告紙和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等印 刷品的印刷加工，產(chǎn)品均按顧客提供的樣稿和實(shí)樣進(jìn)行印刷加工，為中小型印刷加工企業(yè)。像眾多民營(yíng)企業(yè)一樣，該公司是由家庭作坊發(fā)展起來(lái)的。通過(guò)多年的努力，該公司業(yè)務(wù)量得到了較大的提高，并且增加了不少生產(chǎn)設備和操作人員，企業(yè)規模顯著(zhù)擴大，近幾年已和一些大型制造企業(yè)開(kāi)展了業(yè)務(wù)往來(lái)。該公司雖然企業(yè)規模和生產(chǎn)能力擴大了，但管理方式基本上延續了原來(lái)的家族式管理方法，管理水平較底。該公司由于顧客提出的獲證要求，在咨詢(xún)老師的幫助下建立了質(zhì)量管理體系，并向興原認證中心提出認證申請，興原認證中心委派審核組于2011年11月18日—19日對其進(jìn)行了初次審核（二階段）。